НАЧАЛО ПУТИ. ОСМЫСЛЕННОЕ СТУДЕНЧЕСТВО
Весной 1979 года в период работы на Белорусском автомобильном заводе мне поступило предложение пройти двухгодичный курс обучения в Минской высшей партийной школе с отрывом от производства.
Двенадцать предшествующих лет работы на Белорусском автомобильном заводе (1968–1980) были замечательным периодом в моей служебной карьере. Мне посчастливилось работать со многими талантливыми руководителями, оставившими неизгладимый след, связанный с моим становлением как управленца, но и прежде всего с обретением жизненной позиции, определившей мою дальнейшую судьбу. В эти годы в Беларуси происходили эпохальные преобразования, ставшие основой нашей национальной экономики, всего народнохозяйственного комплекса на долгосрочную перспективу. Мы и сегодня, в новейшей истории страны, обязаны наследству, доставшемуся нынешним поколениям. Уникальная материальная база эпохи социализма продолжает работать и укреплять благосостояние белорусов ХХІ века.
Оценивая прошлое, необходимо отметить, что все наши успехи – тот мощный производственный потенциал, позволивший нам выстоять в непростые 1990-е годы, – неразрывно связаны с именами государственных деятелей, под руководством которых и велась не только партийно-хозяйственная, но и кадровая работа. В моей судьбе значительную роль сыграл Анатолий Михайлович Фомич, политический, государственный деятель, воспитавший не одно поколение руководителей, успешно работавших в городах и районах Минской области, других регионах страны, в Правительстве уже независимой Республики Беларусь. Вспоминаю нашу первую встречу с ним. Она состоялась в ноябре 1978 года на партийной конференции Белорусского автозавода, в которой участвовали 550 делегатов.
Анатолий Михайлович – второй секретарь Минского обкома партии. Конференция шла своим чередом: доклады, выступления, оценка работы, принятие решений. На повестке главный вопрос – развитие производства карьерных автосамосвалов особо большой грузоподъемности – выполнение постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР, принятого в 1976 году. Обсуждаются вопросы подготовки кадров конструкторов, технологов, рабочих массовых профессий. Деловой разговор развернулся вокруг роли и места парторганизации в воспитании членов трудовых коллективов завода.
В заключительном слове Анатолий Михайлович Фомич профессионально подводит итоги работы партийной организации завода за отчетный период. Но после конференции никто не спешит расходиться. Обменялись мнениями с секретарем Смолевичского райкома партии С.С. Лингом, директором завода Т.А. Шпаковским, членами партийного комитета предприятия, при этом А.М. Фомич обратил внимание на недостатки в работе дирекции, партийного комитета завода.
Перед отъездом в Минск Анатолий Михайлович неожиданно задал мне вопрос:
– Как ты оцениваешь свою работу в партийном комитете БелАЗа и какие твои дальнейшие планы?
Немного смутившись, я ответил:
– Учусь у руководителей завода, передовых рабочих, набираюсь опыта. Планирую и дальше работать на предприятии.
Анатолий Михайлович продолжил:
– Правильно поступаешь. На БелАЗе для всех нас школа передового опыта.
Это один из самых знаковых коллективов в области тяжелого автомобилестроения не только в Беларуси, но и во всем Советском Союзе, да и, пожалуй, в мире.
Кто эту школу осилит, у того есть прекрасная перспектива в дальнейшей работе.
Ну, желаю тебе успехов.
Анатолий Михайлович тепло попрощался и уехал.
Спустя некоторое время меня приглашают на беседу в Минский обком партии, где я и получил предложение пройти двухгодичный курс обучения в Минской высшей партийной школе. Я сразу дал согласие. Поддержала мое решение и жена Тамара Тимофеевна. Мы оба прекрасно понимали: знания необходимо совершенствовать. И 1 сентября 1979 года я приступил к учебе.
Учебное заведение Минской высшей партийной школы располагало солидной учебной базой и, главное, опытным профессорско-преподавательским составом. Программа обучения позволяла получить комплекс знаний в области политики, экономики, гуманитарной сферы, ораторского искусства, лекторского мастерства. Оставалось лишь ответственно отнестись к занятиям и в полной мере использовать предоставленные возможности. Понимая, что обязан оправдать высокое доверие партии и вернуться на завод в родной коллектив с более широким мировоззрением, более подготовленным, я выработал свою личную систему обучения, эффективно включив в нее и свободное время.
Что двигало мною? Ответственность, совесть.
Ораторское искусство, владение словом, психология людей – как не хватало этих знаний даже мне, гуманитарию. И как же необходимы эти навыки управленцам. Предстояла большая внутренняя работа, концентрация внимания, постоянная подготовка. Чувство аудитории приходит с доскональным знанием предмета разговора, с убежденностью в том, о чем говоришь. Это основополагающее правило. Тогда и мысли твои выверены, и простые, доходчивые слова находятся.
И атмосфера складывается доверительная, и удержать внимание аудитории легче, а если что-то пошло не так, то образованный человек всегда направит разговор в конструктивное русло. Вот и обозначен еще один секрет овладения ораторским искусством, лекторскими навыками, лежит он, что называется, на поверхности: это уровень твоей просвещенности. Необходимо читать художественную литературу, посещать театры, смотреть новые фильмы, бывать в музеях, на выставках, путешествовать – работать над собой всю жизнь. Спросите, а зачем, это не имеет отношения к моему делу. Но для политика, государственного деятеля, управленца – это не развлечение, а ежедневный труд. Ему я следую и сегодня. Иногда объективно нет уже ни времени, ни сил, ни настроения, но ты поднимаешь себя и идешь в театр, практически как на работу. И возвращаешься, обогатившись новыми идеями, новыми силами. Искусство, как ничто другое, возвышает нас, наполняя смыслами. Отказ от обывательской, «диванно-дачной» психологии – непреложный закон для политика, государственного и общественного деятеля.
Моя система подготовки, выработанная во время учебы в партшколе и затем ставшая правилом жизни, помогала мне на различных ступенях моей карьеры.
Например, к решению важных политических, экономических вопросов, будучи дипломатом, я подходил через национальное искусство, культуру – они открывали мне многие двери, становясь межнациональным языком. Глубоко изучив историю Несвижа, его культурное и архитектурное наследие, я ежегодно привозил иностранные делегации в Несвиж – и он был лучшей площадкой для взаимопонимания. Культура стала для меня как дипломата многоуровневой защитой.
Немаловажное значение во время учебы в партшколе имело и окружение, общение с коллегами. За плечами у каждого студента был свой путь партийной и хозяйственной деятельности. В неформальной обстановке, в откровенных беседах мы все прирастали, обретая новый опыт.
С тех пор главным богатством моей жизни стали люди, люди разных профессий, различного социального положения, со своим уровнем культуры, своей жизненной философией. Я научился слушать и слышать и всегда находил чему поучиться. Иногда самый тривиальный разговор выводил на глубокие размышления, а взгляд под другим углом, «чужими глазами», на привычный предмет открывал его новую грань.
Интерес к жизни – его надо постоянно подпитывать, а значит, наполнять свою жизнь событиями, чтобы не выпасть из этой самой жизни. И спич этот не для пенсионеров, а для молодых руководителей, получивших высокую должность и застрявших в кабинетах за ворохом бумаг. Великий классик советской литературы Максим Горький в своем хрестоматийном произведении «На дне» писал: «Человек – свободен – он за все платит сам: за веру, за неверие, за любовь, за ум…»
Цельность личности может сформироваться только при широте взглядов.
В итоге своей учебы я получил весомый багаж знаний, который значительно расширил и пополнил мои профессиональные навыки, углубил интеллектуальные познания, обогатил жизненный опыт. Помню, как горячо мы обсуждали вопросы экономики, политики, образования, здравоохранения, культуры, спорта.
Этакое осмысленное студенчество!
Одна из таких дискуссий касалась как раз успехов несвижан. Тогда нам было интересно: чем уж таким выделяется Несвиж, что постоянно на слуху, стойко держится в числе лидеров? Сокурсники – Анатолий Иванович Дылевский, бывший первый заместитель председателя Несвижского райисполкома, и Виктор Владимирович Клепов, бывший заведующий орготделом Несвижского райкома партии, – как истинные патриоты Несвижа, наступательно отстаивали честь района:
– Несвиж – великая история Беларуси, национальное культурное и архитектурное наследие, взять хотя бы один только замок князей Радзивиллов! А еще это самое успешное в республике сельское хозяйство и наиболее развитая сфера услуг. И если у вас, друзья, до настоящего времени блины пекут на дровах, разжигаемых с помощью лучины, – гордо «приперчив», заключали они, – то у нас уже с 1960 года, а это более двадцати лет, их готовят на голубом топливе от газопровода Дашава–Минск.
Мы все молча соглашались. Что тут противопоставишь?
Два года учебы быстро пролетели, я полон планов – вернуться в родной коллектив Белорусского автомобильного завода и, засучив рукава, с новой силой взяться за работу. Когда ты полностью отдаешься делу, ты словно прорастаешь в нем, оно становится твоей частью. Без автозавода я не мыслил себя, его грандиозные достижения и не менее грандиозные планы приковывали, и мне искренне хотелось оставаться его частью.
В июне 1981 года, перед завершением учебы, у меня состоялась вторая встреча с Анатолием Михайловичем Фомичом по его приглашению. В приемной второго секретаря Минского обкома партии я ждал недолго. Секретарь приемной доложила о моем прибытии. Войдя в кабинет, увидел идущего мне навстречу, с серьезным, опять изучающим взглядом, Анатолия Михайловича. Он подал руку и пригласил меня за рабочий стол. Выдержав небольшую паузу, спокойным, ровным голосом заговорил:
– Владимир Нестерович, я внимательно изучил твое дело, результаты учебы в Минской высшей партийной школе, рекомендации ректора о возможной дальнейшей работе. Да и, замечу, государственная комиссия рекомендовала тебя на должность секретаря районного комитета партии. Вспомнил я твою работу на Белорусском автозаводе, партийную конференцию, которую ты готовил и провел с моим участием. Пришел к выводу: рекомендовать бюро обкома партии направить тебя секретарем Несвижского райкома партии по вопросам организационной, кадровой работы, промышленности, строительства, сферы услуг. Несвижский район является одним из ведущих в области, там должны работать молодые, талантливые, перспективные кадры, каким ты и являешься. Район непростой. До 1939 года входил в состав Западной Беларуси, которая находилась под Польшей.
Часть жителей были националистически настроенными, «асадниками», что в отдельных случаях сохранилось и сегодня. Это я лично прочувствовал в годы своей работы первым секретарем райкома партии. Так что работа ждет тебя интересная, но непростая. Какое твое мнение?
– Анатолий Михайлович, – немного задумавшись, сказал я. – У меня было желание вернуться на Белорусский автомобильный завод. Но если вы меня рекомендуете на данный участок работы, я даю свое согласие. несвиж в судьбе моего поколения – Правильно. Тебе исполнилось тридцать три года. Время брать на себя нагрузку, ответственность и расти по карьерной лестнице. В нашей практике работу предлагают один раз. Другого предложения может и не быть. В ближайшее время состоится бюро обкома партии, я вношу вопрос на рассмотрение, в тот же день вместе со мной едем в Несвиж на заседание пленума райкома партии, который и рассмотрит вопрос твоего избрания. О принятом решении сегодня же сообщи жене и детям. Полагаю, они будут согласны ближайшие годы жить в очень интересном с точки зрения истории, национальной культуры и архитектуры городе.
Успехов тебе!
Мы распрощались, и я поехал домой в Жодино. По дороге размышлял о будущей работе, тревожился, как встретит это решение жена, ведь только что родилась дочь и вся нагрузка по дому и без того на ней. А сын, которому вот-вот идти в первый класс? К моему счастью, Тамара всегда была верной, любящей женой, отреагировала с полным пониманием: «Раз надо – значит, едем».
7 августа 1981 года состоялось заседание бюро обкома партии, решением которого рекомендовали пленуму Несвижского райкома партии избрать меня секретарем РК КПБ по вопросам организационной, кадровой работы, осуществления руководства промышленным, строительным комплексами и сферой услуг.
В полдень мы с Анатолием Михайловичем выехали в Несвиж, где в 14.00 часов состоялся Пленум РК КПБ.
В те августовские дни 1981 года город Несвиж ассоциировался у меня с историческим Несвижским замком да со значительными успехами района в экономическом развитии в 1970-е, особенно в области сельского хозяйства.
Еще до избрания на должность я прочел книгу известного российского исследователя П.М. Шпилевского, написанную в начале ХХ столетия, – «Путешествие по Полесью и Белорусскому краю», в которой он повествовал: «Увидев самый город (заштатный) Несвиж, столь знакомый мне еще с детства, я вспомнил о древнем его блеске и той славе, какою он пользовался когда-то в белорусском крае. История знаменитости его относится к очень глубокой древности и началась скоро после баснословного его происхождения. Народ говорит, что на месте нынешнего города была когда-то высочайшая крутая гора, на которую трудно было взобраться, а снизу никто не мог разглядеть ее верхов, отчего и называлась Невидимою горою – Несвиж-гора; но как-то потом случилось страшное наводнение по всему Несвижскому краю: разлившиеся потоки соседних полесских озер размыли эту гору во многих местах, и оттого из одной большой горы образовались какие-то разорванные с оврагами горки и пригорки. На горки и в овраги вода занесла несколько судов и дом с людьми: эти-то люди, не имея возможности возвратиться в свои родные места, и поселились здесь. Как ни баснословно это предание, но все-таки оно предшествует, по крайней мере, XI веку, потому что о Несвиже, как сильно укрепленном уже городе, в летописях упоминается в 1224 году, в котором пал в сражении с татарами несвижский князь Юрий Владимирович. По смерти этого храброго князя Несвиж сделался предметом распрей удельных русских князей и в течение XIII века постоянно переходил то к Киевскому, то к Галицкому, то к Владимир-Волынскому, то к Минскому княжеству, пока наконец в конце этого века не присоединен был к Великому княжеству Литовскому».
Вспомнил и перечитал «Повесть о жизни» Константина Паустовского: «В октябре на фронте наступило затишье. Наш отряд остановился в Замирье, вблизи железной дороги из Барановичей в Минск. В Замирье отряд простоял всю зиму…»
Замирье – «унылое село» вблизи Несвижа, ныне городской поселок Городея.
Здесь будущий великий писатель, а в то время санитар военно-полевого отряда, провел «черную осень» и «гнилую зиму» с 1915 года на 1916 год.
Константин Паустовский писал: «Я видел замки польских магнатов – особенно богат был замок князя Радзивилла в Несвиже – фольварки, еврейские местечки с их живописной теснотой и запущенностью, старые синагоги, готические костелы, похожие здесь, среди чахлых болот, на заезжих иностранцев. Видел полосатые верстовые столбы, оставшиеся от николаевских времен».
Это были тяжелые годы Первой мировой войны, а великий русский писатель Константин Паустовский в фронтовых условиях настойчиво искал красоту в несвижском крае. Теперь и я жадно искал ее и находил на протяжении почти двух десятилетий моей работы в районе красоту края и красоту талантливых и великих тружеников несвижской земли.
Анатолий Михайлович представил меня первому секретарю Несвижского РК КПБ Анатолию Николаевичу Бычеку. Состоялся конструктивный обмен мнениями о предстоящей работе, ключевых задачах, которых оказалось немало. Мы разговаривали, а я вспоминал рассказ сокурсников о «голубом топливе», и это меня грело.
Состоялся Пленум районного комитета партии, по предложению А.М. Фомича меня единогласно избрали секретарем районного комитета КПБ.
Вместе с тем завершение первого дня работы было несколько обескураживающим. После избрания на должность секретаря РК КПБ я разместился в гостинице «Несвиж» в центре города. Вечером прошелся по улицам и зашел поужинать в столовую, находившуюся в «Домике на рынке», памятнике архитектуры XVIII столетия. Местные жители города называли ее «Борисова столовая». Занял место в очереди и услышал диалог двух посетителей, стоявших передо мной. Высокий худощавый сказал:
– Сегодня состоялся Пленум райкома партии. Избрали нового секретаря. Работал на БелАЗе. И что он у нас будет делать? Район наш сельскохозяйственный, автомобили не выпускает!
– Да, – вторил ему плотный низкорослый. – Непонятные решения принимает вышестоящее руководство. Как будто у нас своих кандидатов на должность не было. Ладно. Поживем – увидим, что этот секретарь сделает для района.
Ужинал без аппетита. Я понимал, что мне выдан кредит доверия и его нужно оправдать перед жителями района и членами Пленума своим ежедневным трудом.
Начался новый, как впоследствии оказалось, наиболее созидательный этап моей трудовой биографии. А знания, полученные в партшколе, и выработанная в тот период система самообразования позволили мне в будущем уверенно чувствовать себя как управленцу на всех государственных постах. И я всегда остаюсь благодарным Анатолию Михайловичу Фомичу за отеческое внимание ко мне, верное направление, заданное тогда в учебе и жизни, высокое доверие и поддержку в дальнейшей моей работе.
Руководство Минской области изначально определяло срок моей работы в Несвижском районе – 3-4 года. Реальные же исторические события того времени распорядились иначе, и я посвятил этому уникальному региону 18 лет.
Спустя годы, оценивая прошлое, я пришел к выводу, что время работы в этом удивительном уголке Беларуси стало для меня хорошей школой формирования и как государственного управленца, и как политика.
Но прежде чем завершить эту главу, я хочу поделиться некоторыми размышлениями о роли руководителя в подборе кадров, что, на мой взгляд, сегодня весьма актуально. Лучшего примера в этой работе, чем то, что вынес я из общения с Анатолием Михайловичем Фомичом, не знаю. Следует хотя бы кратко сказать и о его судьбе.
Анатолий Михайлович Фомич
Он родился в 1925 году в Березинском районе Минской области в семье крестьян. Для белорусов это был период тяжелейших испытаний в ХХ веке. Смена власти, уклада жизни, начало Великой Отечественной войны.
В 1941 году шестнадцатилетний юноша поступает в школу фабрично-заводского обучения станции Чудава Ленинградской области. С началом Великой Отечественной войны учебное заведение эвакуируют в Пермскую область, там Анатолий работает в колхозе имени Стаханова Сивинского района. В 1942 году продолжает обучение в школе ФЗО г. Губаха, а после ее окончания работает мастером. Затем, с 1942 года по 1944 год, проходит обучение на авиатехнических курсах в г. Магнитогорске, призывается в ряды Красной Армии и поступает в Ленинградскую военно-воздушную академию.
В 1948 году по запросу ЦК комсомола Беларуси Анатолий Михайлович возвращается в г. Минск и работает ответственным работником в ЦК ЛКСМ Беларуси, заочно учится в Центральной комсомольской школе при ЦК ВЛКСМ, затем назначается ответорганизатором, заведующим отделом по работе среди сельской молодежи. В 1954-1958 годах избирается вторым, затем первым секретарем Минского обкома комсомола.
Успешно пройдя все ступени карьеры в молодежном движении, инициативный молодой лидер в декабре 1958 года избирается первым секретарем Несвижского райкома партии. Анатолий Михайлович в течение трех лет активно работает в районе. В те годы здесь имелось множество проблем в развитии промышленности, строительства, в сельском хозяйстве, да и в сфере услуг, социальной сфере. Первой и главной своей задачей Анатолий Михайлович определил подбор, расстановку и воспитание кадров. Новые подходы руководителя района к работе с кадрами не всем были по душе, а кто-то и всячески пытался противодействовать. Но умелая, самоотверженная работа по развитию сельскохозяйственной отрасли, строительству второго белорусского сахарного завода в г. п. Городея, Дома культуры в г. Несвиже, начатая газификация города и района природным газом, строительство жилья, детских садов, школ, объектов социального назначения поддерживались абсолютным большинством населения. Это был пример настоящей командной работы. И в центре всего процесса стоял руководитель района Анатолий Михайлович Фомич, для которого главным смыслом жизни стали интересы жителей района, решение их проблем. Доверие, оказанное ему партией, он, вместе с грамотными управленцами, руководителями предприятий, стремился оправдать каждым днем работы.
Далее, с апреля 1961 года по 1965 год, Анатолий Михайлович – на ответственной хозяйственной и партийной работе в г. Минске. В 1965 году избирается председателем Советского райисполкома, а затем первым секретарем Советского РК КПБ г. Минска. С 1968 года – первый заместитель заведующего отделом ЦК КП Беларуси, в 1972 году избирается вторым секретарем Минского обкома КП Беларуси.
В последующие годы у меня состоялись десятки встреч с Анатолием Михайловичем, не только в рабочих буднях, но и на государственных мероприятиях, в дни отдыха. Они были насыщены его воспоминаниями о детстве, отрочестве, юности, о тяжелых испытаниях в годы Великой Отечественной войны, послевоенном восстановлении разрушенного народного хозяйства, об интересной работе в молодежном движении.
Анатолий Михайлович делился и воспоминаниями о совместной работе и дружбе с Петром Мироновичем Машеровым. Их объединяла не только работа в комсомольских, партийных органах, но и схожие судьбы их семей. В 1938 году органами НКВД по надуманным обвинениям были арестованы и репрессированы отец Петра Мироновича и отец Анатолия Михайловича. Семьи остались без кормильцев, и в дальнейшей жизни отношение власти к членам семей было не совсем справедливым, сказывались последствия сталинской эпохи. Это требовало особого мужества в преодолении недоверия и предвзятого отношения к себе как к «сыну врага народа». Анатолий Михайлович был удивительным по духу человеком. Без чьей-либо поддержки, отцовского напутствия он, будущий государственный управленец, научился работать на совесть, уважать своих коллег, безгранично верить в светлые идеалы коммунизма. Как мог, исправлял он прошлые ошибки партии – своим вниманием к людям труда, ответственностью за их судьбы и особым доверием, которое всегда хотелось оправдать. Но если бы пришлось охарактеризовать его отношение к кадрам одним словом, то я бы сказал – отеческое.
В те годы одной из важных составляющих «стоимости» труда молодого специалиста была возможность его профессионального роста и поэтапного продвижения по должностной лестнице, а проще говоря – перспектива лучшего будущего. Согласитесь, когда твой труд замечают, поддерживают, направляют – это дорогого стоит. Простая человеческая потребность: признания твоего труда, уважения по труду.
Анатолий Михайлович понимал, что государственного управленца, как и токаря, надо готовить. Одного – оттачивать детали, знать материаловедение, другого – управлять людьми, знать психологию человека, но в каждом случае растить созидателя. Разглядеть способности, таланты человека, раскрыть их – редкий дар А. М. Фомича.
Сегодня время так стремительно, но и в нем государственным мужам надо находить его для своих кадров, вникать в их мир, понимать их устремления, обучать работе, поддерживать, не бросать в «большую воду», наблюдая: выплывет – не выплывет. Если не в состоянии уследить за каждым, дойти, доехать до каждого – надо «держать открытой дверь кабинета», чтобы молодой неопытный руководитель мог в любую минуту обратиться к тебе за советом, помощью. Вырастить хозяина района, руководителя в сельском хозяйстве, на производстве – процесс не одномоментный, он не происходит с назначением на должность. Этот урок я вынес из опыта работы Анатолия Михайловича, всегда старался в жизни следовать принципам полной открытости и доступности в отношениях с подчиненными на всех занимаемых мною постах.
Помню рассказы А.М. Фомича о работе в Минском обкоме партии. Деловые, товарищеские отношения у него сложились с первым секретарем обкома партии, мудрым руководителем Иваном Евтеевичем Поляковым, что содействовало выработке единой кадровой политики в Минской области. В политике, пусть себе и кадровой, в одиночку ничего не сделаешь. Необходимы система, поддержка на всех уровнях.
Анатолий Михайлович Фомич в последующие годы возглавлял Государственный комитет по труду Беларуси. Являясь членом Правительства, руководителем этого стратегически важного органа государственного управления, он внес свой достойный вклад в развитие экономики страны в 80-90-е годы прошлого столетия.
Анализируя сегодня путь, пройденный Анатолием Михайловичем Фомичем в системе партийного государственного управления страны, оценку его труда, отмеченную высокими государственными наградами, благодарную память всех, кто работал с ним, понимаю: его успех обусловлен феноменальным соответствием времени на всех поворотных исторических этапах, выпавших на его судьбу! Закономерно, что регионы, где трудился Анатолий Михайлович, и сегодня продолжают успешно развиваться. Его большая заслуга и в успехах Несвижского района.
КАДРЫ – стратегические направления деятельности
Одним из главных направлений деятельности для меня в должности секретаря райкома партии в тот период стали вопросы организационной и кадровой работы. Достаточный опыт был приобретен на Белорусском автомобильном заводе: я участвовал в подготовке кадров всех направлений, этого требовал стремительно растущий технический уровень производства. В те годы на заводе работали 8 000 человек.
Первоначально я приступил к системному изучению имеющихся кадров всех областей экономики, социальной сферы района. В Минской области несвижский кадровый потенциал считался одним из самых высоких, но проблемы, особенно в самой главной отрасли – сельском хозяйстве, были налицо.
В течение года я провел более 850 встреч с руководителями предприятий, средним звеном управленцев, молодыми специалистами, кадрами массовых профессий.
Сегодня ведущими компаниями широко используется различное тестирование, выявляющее уровень IQ специалистов, на его основе и осуществляется подбор кадров. В 1980-х все было проще: посмотрел показатели результатов деятельности, изучил личное дело, побеседовал с руководством специалиста и его подчиненными – и уже составил некое представление. А затем – личная встреча: разговор о жизни, семье и, в заключение, о работе. И вот таких 850 встреч за год!
Я восстановил эту цифру по старым записям, подсчитал: при 270 рабочих днях в среднем в году каждый день я проводил по три встречи. Разумеется, фиксируя только те из них, к которым готовился, в результате которых выходил на определенные решения. Но подумал и решил не лукавить в своих воспоминаниях – правильно это или неправильно – выходные районному руководству на то и даны, чтобы спокойно проехать по району, вникнуть в задачи, проблемы, пообщаться с людьми. Значит, были в моем арсенале все 365 дней.
Итак, главная цель встреч с кадрами – выявить наиболее ответственных.
Если присуща человеку ответственность, он изначально взвесит: могу – не могу, справлюсь – не справлюсь. Перед достойными кандидатами должны быть открыты все двери к дальнейшему их профессиональному росту, учебе в высших и средних специальных учебных заведениях.
Без грамотной расстановки, без системы подбора, воспитания кадров, эффективной работы всех звеньев успеха не достичь – аксиома, получившая подтверждение практикой.
В 1982 году из всех отраслей экономики и социальной сферы района 358 человек стали студентами высших и средних специальных учебных заведений.
И все последующие годы эта работа продолжалась. Спустя 5-6 лет выпускники вузов и техникумов возвращались в район теоретически и практически подготовленными специалистами, руководителями. Это был период планомерного обновления кадров, что являлось важнейшей задачей региона, залогом его будущих успехов.
В организации работы района перед руководством стояли два основных направления деятельности: это развитие материально-технической базы и внедрение новейших технологий в производство.
Только на производстве молока в 1985 году в районе было занято около 1500 человек, 400 из них – мастера первого и второго класса. И мы постоянно повышали их квалификацию. Этого требовало ускорение научно-технического прогресса. Ежегодно на курсах райсельхозтехники переподготовку проходили 190 рядовых животноводов района.
Помнится, в начале перестройки, в 1985 году, в районе было около сотни стипендиатов колхозов и совхозов, получавших высшее и средне-специальное образование, и еще такое же число студентов-заочников. И это без учета курсов повышения квалификации для специалистов среднего звена в Белорусском сельскохозяйственном техникуме. А средний возраст животноводов наших хозяйств приближался к 45 годам, и это нас тревожило, мы брали обязательства снизить его до 35–40 лет. На фермы направляли по комсомольско-молодежным путевкам, создавали ударные комсомольско-молодежные коллективы.
Районный штаб работал с полной нагрузкой. Еще в конце 1970-х – начале 1980-х годов район взял направление на интенсификацию растениеводческой и животноводческой отраслей в сельском хозяйстве.
В растениеводстве были разработаны и реализованы целевые комплексные программы по производству зерна, картофеля, сахарной свеклы, льна, кормов.
Финансовые возможности хозяйств подкреплялись выделением значительных ресурсов со стороны государства. Специалисты обосновывали и добивались увеличения внесений органических и минеральных удобрений. Хозяйственные меры становились мерами воспитательными. У каждого труженика год за годом росло и крепло сознание своей личной ответственности за общее дело.
Партийно-хозяйственный актив района включился в движение «Каждому гектару земли – эффективное использование, с каждого гектара – высокий и устойчивый урожай». Скажете, лозунг, не более! Но тогда это был большой стимул к увеличению плодородия почв. Руководители хозяйств под руководством райкома партии в те годы наметили и осуществили ряд конкретных мер по умножению плодородной силы земли.
Совершенствования стиля и методов руководства требовала сама жизнь.
В сельском хозяйстве от руководителя, специалиста требовалась готовность противопоставлять силам стихии научно обоснованные формы работы, передовую агротехнику. А значит, и квалификация кадров всех уровней нужна соответствующая. Мощным внутренним резервом коллективов являлся потенциал каждого земледельца: его производственные и организационные навыки. Разъяснительная работа велась постоянно. В передовых хозяйствах района в те годы все труженики знали о перспективах развития хозяйства, о будущих общих и личных выгодах.
В животноводческой отрасли в 1980-х было завершено строительство 5-ти животноводческих комплексов по производству говядины, свинины, 28-ми молочно-товарных ферм, вводились цеха по переработке молока и мяса. Строились механические мастерские и дворы по обслуживанию и ремонту техники, где внедрялись новейшие технологии.
Мы широко практиковали в те годы направление специалистов колхозов и совхозов района в лучшие хозяйства республики для изучения передового опыта. И воспитали большой отряд первоклассных управленцев и мастеров высокого класса среди пахарей, животноводов, которые стали добиваться результатов, близких к мировому уровню.
Ежедневным личным примером колхозные партийцы показывали коммунистическое отношение к труду. Помнится, как провожали мы на очередной, ХХХ, съезд Компартии Белоруссии делегата Елену Андреевну Степанович, оператора свинофермы «Снов», Героя Социалистического Труда, представлять Минщину, свой трудовой коллектив и свою парторганизацию, в которой тогда, в 1986 году, было более 150 коммунистов. И все они – в числе наставников молодежи, организаторов профессиональной учебы, активистов общественной жизни села.
Сегодня стоило бы в иных трудовых коллективах применить опыт Несвижского района по системе стимулирования труда управленческих кадров хозяйств, которые полностью зависели от результативности производства на принципах хозрасчета и коллективного подряда. Значительно выросли в те годы дисциплина и организованность руководителей и специалистов, что и способствовало ускорению перевода экономики сельского хозяйства района на интенсивные рельсы.
Несвижский район находился в числе передовых по уровню и объемам производства молока, мяса, продукции растениеводства, созданию инфраструктуры села.
Проблему кадров решали по-разному. Был предпринят и такой смелый по тем временам шаг, как строительство пятиэтажек на селе. На центральной усадьбе колхоза «17-е сентября» в Высокой Липе возвели группу пятиэтажных домов, по первым этажам которых расположили торговый ряд. А рядом – административные здания, Дом культуры, здравпункт, Дом быта, столовая с кулинарией и баром! Ну чем не городская жизнь, особенно для тех, кто ее уже успел вкусить? И текучесть кадров в хозяйстве была нулевой. Люди в благоустроенных домах легко приживались, а затем строили коттеджи с полным соответствием деревенскому укладу: приусадебным участком, надворными постройками для скота, вместительными погребами. Но это было уже их желание, они прижились здесь. Да и как уедешь из колхоза, когда знаешь, что в перспективе здесь будут спорткомплекс, бассейн. Все дороги на территории хозяйства с твердым покрытием. Уже в середине 1980-х в хозяйстве были 72 дипломированных специалиста.
Заботиться о будущих кадрах в более широком смысле в хозяйстве начинали с рождения человека, с поддержки молодой семьи в материальном, бытовом плане. А затем забота о подрастающем поколении переходила к трудовому воспитанию, приобщению к сельскому труду. На учебно-опытном участке и в парниковом хозяйстве школьники познавали азы сельских профессий. Многие выпускники школ в Сновском учебно-производственном комбинате приобретали сельские специальности: тракториста-машиниста, овощевода, мастера машинного доения коров.
И Высокая Липа – не единственное образцово-показательное хозяйство района. Таких крепких хозяйств в районе было большинство, а быть в лидерах стремились все.
Вспоминаются лихие 90-е, когда нарушились прежние деловые связи и запасные части к сельхозтехнике колхозам республики приходилось добывать втридорога. Благодаря крепким кадрам Несвижской райагропромтехники практически все, что раньше завозилось к тракторам, почвообрабатывающим и посевным машинам, уборочной технике, стали производить самостоятельно. Тогда здесь специалисты нарастили такой мощный потенциал, что фактически превратили районное агропромышленное объединение в многоотраслевой завод. Им по силам была не только реставрация, но и изготовление самой сложной техники.
Наши ремонтники ежегодно для хозяйств Минской области капитально восстанавливали более 2000 картофелеуборочных комбайнов и картофелекопателей, сотни холодильников молока. А что уж в своем районе, то передвижные звенья предприятия за считаные часы, выезжая в колхозы, успешно ремонтировали технику. В 1991 году наши руководители сельхозпредприятий в уборочную страду были всем довольны: комбайны, машины не простаивали, запас деталей и узлов всегда был, да и с горючим топливом, маслами перебоев не было. А почему? – спросите вы. Когда в республике еще только стали говорить о грядущем рынке, мы в районе к нему сразу стали готовиться, и подготовка эта шла не с нуля. Фамилии руководителей местной промтехники – Г.М Лазарь, Н.Н. Мурашко – и агропромснаба – Т.С. Барсамян – у хозяйственников области были на самом высоком счету. Но мы, руководители, в то время знали не только имена управленцев. Это было правило: знать лучших тружеников коллектива. К примеру, кузнецов отца и сына Карасюков, на их счету было десятка три рацпредложений, и не было работ такой сложности, чтобы им не по силам. Или взять слесаря М. Чирко, лауреата Государственной премии, говорили, что после его рук аппаратура работает лучше новой. Главный инженер райагропромтехники И.И. Шарамета сумел собрать, обучить, подтянуть до высокого уровня кадры рабочих и инженеров.
При Несвижском райпо открыли школу кулинарного мастерства и областную школу кондитеров. Помнится имя Раисы Антоновны Барковской, которая защищала честь нашей республики на первом Всесоюзном конкурсе молодых поваров, кондитеров и официантов. Заняла призовое место и была награждена знаком ЦК ВЛКСМ «Мастер – золотые руки». А кондитер Елена Шатохина стала лауреатом Государственной премии СССР.
Несвижская школа мастерства была во всем. На Несвижском племпредприятии проходил республиканский конкурс-соревнование по искусственному осеменению сельскохозяйственных животных. Сюда съехались профессионалы со всех областей страны, ученые профильных институтов. Министерство сельского хозяйства СССР наградило Несвижское госплемпредприятие дипломом II степени по итогам Всесоюзного конкурса племенного животноводства. Надо понимать масштабы великой страны СССР, чтобы оценить этот успех коллектива.
Должное внимание уделялось работе с кадрами в промышленности, строительном комплексе, сфере услуг, социальной сфере. В этих отраслях обновлялась и совершенствовалась материальная база. Подготовленные грамотные кадры не просто поддерживали инициативы сверху, но и требовали изменений.
Два десятилетия продолжалась интенсивная работа по газификации района.
В 1991 году это важнейшее направление развития материальной базы завершилось полной газификацией. Были созданы необходимые условия для наращивания объемов производства продукции, повышения производительности труда, улучшения качества жизни работников всех отраслей экономики и социальной сферы района. Последующие годы подтвердили правильность заданной стратегии развития. Работать в Несвижском районе стало по-настоящему престижным.
Ответственность за просчеты в работе, отступления от нравственной этики, а тем более за нарушения законов в то время несли не только непосредственные руководители, но и их кураторы-управленцы.
С сожалением отмечаю: сегодня нередко руководитель хозяйства, предприятия, да и района остается один на один со своими проблемами и, не успев ни осмотреться, ни оправдаться, слетает с должности. Это в дальнейшем порождает равнодушие и к делу, и к общей судьбе страны. Со «сцены» уходят многие изначально подающие большие надежды руководители, так и не «сыграв» свою главную роль. С людьми все-таки нельзя шашки наголо – не война. Как и всякая практика, и эта переносится вниз, и потом мы сетуем, что не найти хороших рабочих, что крестьяне – не те, что утрачивается, размывается чувство хозяина на земле.
Вот и критики республиканского праздника «Дожинки» дожали-таки и спустили его на областной уровень, а зря. Нет таких непреодолимых причин, чтобы снизить статус «Дожинок». Но мы под напором сдали эту важную позицию, в свое время так мудро обоснованную главой государства А.Г. Лукашенко.
А ведь благодарить всем миром за работу тех, кто нас кормит, – достойно нашего крестьянства. Труженики сельхозпредприятий, сельхозмашиностроения, перерабатывающей промышленности – каждый чувствовал свою сопричастность к успеху, ведь это общие победы! Герои жатвы ждали встречи с Президентом, боролись за эту возможность подняться на всенародный пьедестал славы. А наши белорусские города считали самой великой честью принимать «Дожинки» – отстаивали это право, писали письма-обоснования в Правительство. Ведь вместе с праздником в город приходило настоящее возрождение. Получается, что мы сдали отвоеванную высоту.
«Кадры решают все». И в этом истина. Идут годы, меняются руководители… да что руководители, за последние десятилетия произошла настоящая смена эпох, а этот расхожий в советское время лозунг актуален и сегодня. Несвижский район в республике по своему кадровому потенциалу был и остается в числе неоспоримых лидеров. Я не задаюсь вопросом почему. Ответ на поверхности: преемственность кадровой политики здесь незыблема.
Редакция журнала «Новая Немига литературная» сердечно поздравляет видного государственного и общественного деятеля, талантливого литератора Владимира Нестеровича Дражина с приближающимся 75-летием и желает ему здоровья, творческого горения и жизненных удач!
Опубликовано в Новая Немига литературная №3, 2022
Lit-Web – удобно, доступно, качественно!